老板通常喜欢每天在办公室晃悠几圈，美其名曰“走动式管理”。有一次老板在办公室晃悠，发现几乎所有人都在拼命地敲键盘，但是有一个员工时而静静地闭目养神，时而慢慢悠悠地端着咖啡站起来，望着窗外发呆，一副懒洋洋的样子。
老板的直觉告诉他：这个员工一定在偷懒！公司大了，看来走动式管理很重要，不晃几圈，都发现不了这样的偷懒情况。回到办公室，老板立刻让人力资源部查了一下这位员工最近的绩效，却惊讶地发现：不会吧，他的绩效居然名列前茅！
不要感到惊讶，老板应该为拥有一只“懒蚂蚁”感到惊喜才对。
什么是懒蚂蚁？日本北海道大学进化生物研究小组对一群黑蚂蚁进行了研究。他们把蚂蚁分为三个小组，每组30只，观察它们的行为。研究人员发现，大部分蚂蚁都很勤快地工作，寻找、搬运食物，但却有少部分蚂蚁好像整天无所事事一样地东张西望。
研究人员在这群蚂蚁身上做好了标记，并把它们称为“懒蚂蚁”，接着断绝了整个蚁群的食物来源。有趣的是，这时候那些平时很勤快的蚂蚁突然不知所措了，而懒蚂蚁却挺身而出，带领蚂蚁们向它侦查到的其他食物转移。
原来，这些懒蚂蚁看似无所事事、东张西望，但它们其实是在侦查和研究，不断探索新的食物来源。当整个组织遇到食物危机时，它们立刻能发挥重要的作用，带领大家度过危机。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”—懒于杂务，勤于动脑。
对应到企业管理中，管理者在用人时，也要懂得善用懒人。比尔﹒盖茨经常引用这样一句话：我通常会分配懒惰的人去做艰难的工作，因为他的懒惰会促使他寻找简单的方法来完成任务。
很多人听到这里，可能会一拍大腿：太好了，终于给自己的懒找到理论依据了。我就是那只懒蚂蚁啊！放眼天下，谁敢和我比懒啊！
很多人对懒蚂蚁效应有个误解，觉得是因为懒于杂务，所以勤于动脑，越懒越聪明。其实恰恰相反，是因为勤于动脑，所以无暇顾及其他，才会懒于杂务，不能颠倒因果。
Facebook创始人扎克伯格的衣柜里，有十几件一模一样的灰色T恤。很多人感慨说，就是因为他懒—懒到连衣服都懒得换，所以成功了。其实相反，因为他勤奋—勤于思考，甚至勤奋到连每天穿什么衣服都没有时间想，所以才会成功。
同样的道理，很多成功人士的桌上很乱，不是因为懒得收拾，而是因为勤奋得没时间收拾。
企业用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的勤蚂蚁，也要任用运筹帷幄，对大事、方向保持清晰头脑的懒蚂蚁。不能仅仅强调务实，也不能把勤奋做事等同于务实。我非常喜欢雷*讲过的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
具体来说，管理者要着重培养几个领域的懒蚂蚁。
第一，战略领域。
两千年前，中国人就把懒蚂蚁效应应用到管理国家上了。春秋战国时期的养士之风，就
是一种典型的应用。门客、幕僚、谋士、*师，在今天来看，就是战略顾问。比如著名的孟尚君得到以懒出名的门客—“战略顾问”冯谖的帮助，最终“为相数十年，无纤介之祸”。
对应到公司里，战略规划部、市场分析部、客户研究部，精益生产委员会，六西格玛管理办公室，都是看似很不务实的懒蚂蚁，却会在关键的时刻给管理者很大的帮助，取得卓越的绩效。
第二，研发领域。
微软在全球有四个研究院，里面都是一些真正的科学家，比如李开复、张亚勤、沈向洋
等。他们研究的都是“一颗石子落在水面上，波纹会怎么扩散”这样的问题，很不务实。但正是这些看似不切实际的研究，最终不断转化到产品中，产生巨大的价值。
华为有个“实验室”，专门研究黑科技，比如手机芯片。人们不知道这群懒蚂蚁在干什么、有什么用，直到智能手机大战来临，华为的海思麒麟芯片扛起大旗，为华为创造了巨大成功，并在最近的美中 中，多年“备胎”，一夜转正，决胜千里。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
